http://andvari-loki.livejournal.com/ (
andvari-loki.livejournal.com) wrote in
useless_faq2015-01-21 09:13 am
![[identity profile]](https://www.dreamwidth.org/img/silk/identity/openid.png)
![[community profile]](https://www.dreamwidth.org/img/silk/identity/community.png)
Почему так медленно?
Есть такая сеть магазинов - "Перекрёсток". Так-то ничего магазин, нормальный. Но я туда стараюсь не ходить. А если уж приходится бывать, потом жалею об этом.
Проблема в том, что там дико медленно двигается очередь. Народу в самом магазине вроде бы мало, работают почти все кассы, но очереди в них по несколько человек. В других подобных магазинах такого не наблюдается.
Я прав? И в чём причина, как думаете?
Проблема в том, что там дико медленно двигается очередь. Народу в самом магазине вроде бы мало, работают почти все кассы, но очереди в них по несколько человек. В других подобных магазинах такого не наблюдается.
Я прав? И в чём причина, как думаете?
no subject
Эти ходили, ходят и будут ходить.
Задача - привлечь новых клиентов.
no subject
Задача - получение прибыли, на которую влияет куча факторов, и очередь - явно противоречащий ей.
no subject
Мне в соседней ветке пишут, что это работает не для продуктовых магазинов, а для промтоварных. Логично.
Один из факторов - экономия на издержках. А зарплата кассира вполне существенная часть.
Сэкономим на количестве работающих касс в данный момент - получим лишнюю копейку, а люди пусть потратят лишних 10 мин. Они уже все равно сюда ходят.
no subject
Во-вторых, кол-во покупателей - легко прогнозируемо в большинстве случаев. И грамотный директор/администратор выводит на работу столько людей, сколько необходимо, так что кассиры не ковыряют в носу за зарплату.
10 минут - это уже большая очередь. Кто-то развернётся и уйдёт, кто-то останется с негативным впечатлением и в следующий раз предпочтёт другой магазин по соседству - это всё потери прибыли.
no subject
Ключевые слова :)
Только где ж их взять, грамотных? Этому не учат. Или уже есть специальность в институтах?
Еще бы я добавил, что надо следить за выполнением всего грамотно придуманного. А то одна касса работает, а остальные курят в подсобке.
no subject
Бывают такие.
>> одна касса работает, а остальные курят в подсобке
Директор организует процесс так, чтобы минимизировать подобное.
no subject
Да пусть курят, пока народу нет. Важно, чтобы подрывались вовремя. Тут не столько организация, сколько контроль за ее исполнением.
no subject
Хорошая организация процесса включает в себя контроль.
В знакомом мне магазине, например, разрешено выходить на перекур только по одному, потому что иначе это превращается в длительный трёп. Следит за этим администратор, камеры наблюдения и охранник, который является сотрудником ЧОПа, а не этого магазина. За нарушение - штрафы. Также охранник, например, фиксирует в журнале, во сколько работник уходит в туалет и возвращается.
no subject
А привлекать охранника вообще дурдом. Он потом в случае чего на вопрос "а где ты был, когда это случилось?" ответит, что следил за тем, чтобы курили по одному :)
no subject
no subject
Я организую работу (пусть и всего 3 человек) совсем в другой сфере.
no subject
Вот у меня микрорайон на 80к жителей, там есть 2 больших дешевых супермаркета но без свежатины, экзотики и скоропорта мясо и рыба например только мороженое, есть один чуть дороже но там в ассортименте есть все, есть куча скоропорта и т.п свежее мясо, свежая живая рыба и т.п.., плюс в продаже есть всякая экзотика, клубника зимой и т.п. и рядом огромный рынок, каждый житель этого поселка знает за чем и куда ему идти, и всем срать на очереди.